Cách thức Hoàn thiện Tố chất Lãnh đạo

• Có thể bạn là người lãnh đạo bằng cách làm gương và không quá khắt khe với công việc của người khác.
• Hoặc bạn là người lãnh đạo hỗ trợ giải quyết vấn đề, luôn tích cực tham gia và can thiệp sâu vào công việc.
• Một cách khác để lãnh đạo là trở thành một trưởng nhóm xuất sắc, giúp các thành viên trong nhóm hợp tác hài hòa và làm việc hiệu quả.
• Bạn cũng có thể thực hiện các bài kiểm tra đánh giá tố chất lãnh đạo để hiểu rõ hơn về năng lực quản lý của mình.

• Bạn có thể hỏi một người bạn thân hoặc đồng nghiệp đáng tin cậy về nhận định của họ về khả năng lãnh đạo của bạn.
• Nhờ một đồng nghiệp giàu kinh nghiệm, người hiểu rõ bạn và công việc, để nhận được phản hồi và lời khuyên hữu ích.

• Bạn có thực sự thấu hiểu suy nghĩ và cảm xúc của đồng nghiệp không?
• Bạn có giúp đỡ người khác phát huy tối đa tiềm năng của họ không?
• Bạn có dám đứng ra nhận trách nhiệm không?
• Bạn có cởi mở với những ý tưởng và giải pháp mới không?
• Bạn có giao tiếp hiệu quả với mọi người không?
• Bạn có phải là người giỏi giải quyết vấn đề không?
• Bạn có khuyến khích và tôn trọng những quan điểm khác biệt không?

• Ví dụ, nếu bạn thấu hiểu đồng nghiệp và cởi mở với ý kiến của người khác, đó là điểm mạnh của bạn.
• Nếu bạn chưa hỗ trợ người khác phát huy tiềm năng hoặc giao tiếp chưa hiệu quả, hãy tập trung cải thiện những kỹ năng này.
• Phẩm chất lãnh đạo có thể được chia thành các khía cạnh như giao tiếp, truyền cảm hứng, tư duy cởi mở, làm việc nhóm và hợp tác.

• Khuyến khích đặt câu hỏi mở thay vì câu hỏi đóng.
• Nhấn mạnh những điểm đồng thuận trước khi thảo luận về bất đồng.
• Hãy khiêm tốn và tạo môi trường làm việc cởi mở để mọi người tự do bày tỏ ý kiến.

"Nếu bạn nghe thấy mọi người trong phòng nghỉ đang bàn luận về điều gì đó bạn đã nói, hãy hiểu rằng thông điệp của bạn đang được lan tỏa."

• Để có ngôn ngữ cơ thể tích cực và quyết đoán, hãy duy trì giao tiếp bằng mắt, đứng thẳng người và thả lỏng cơ mặt.
• Ngôn ngữ cơ thể phản ánh cảm xúc thật của bạn, vì vậy hãy đảm bảo nó thể hiện đúng phẩm chất của một nhà lãnh đạo tài ba.

• Không vội đánh giá người khác.
• Hoàn toàn tập trung vào người đang nói.
• Cố gắng thấu hiểu người khác trước khi mong họ hiểu mình.
• Tránh ngắt lời khi không cần thiết.

• Việc dẫn đầu thể hiện tinh thần tích cực và thái độ “có thể làm được”.
• Tuy nhiên, hãy hành động một cách bình tĩnh và chắc chắn, tránh vội vàng đưa ra giải pháp khi vấn đề cần thảo luận kỹ lưỡng.
• Một yếu tố quan trọng khác là biết khi nào cần xin lời khuyên và dành thời gian phân tích kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định.

• Hỗ trợ các thành viên trong nhóm hoàn thành công việc và xây dựng môi trường làm việc hợp tác thay vì cạnh tranh.
• Chịu trách nhiệm cũng đồng nghĩa với việc bạn sẵn sàng gỡ bỏ trách nhiệm khỏi những người không đủ năng lực để hoàn thành nhiệm vụ.

• Đặt ra các tiêu chuẩn rõ ràng cho bản thân và luôn cố gắng thực hiện đúng những gì đã nói.
• Theo dõi tiến độ công việc và xác định những điểm cần cải thiện.
• Sử dụng những tiêu chuẩn này để xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân.

• Nhìn nhận bức tranh tổng thể giúp bạn dự đoán và giải quyết vấn đề trước khi chúng phát sinh.
• Cách tiếp cận này cũng thúc đẩy sự đổi mới và những thay đổi mang tính bền vững.

• Đừng là người cuối cùng nhận ra ai đó đang gặp khó khăn.
• Hãy cởi mở và chủ động nhận diện, giải quyết vấn đề.
• Điều này có thể bao gồm việc điều chỉnh nhóm hoặc phân bổ lại công việc.
• Ví dụ, nếu ai đó mất hứng thú vì công việc nhàm chán, hãy tìm cách khơi dậy niềm đam mê của họ.
• Giải thích rằng dù nhiệm vụ có tẻ nhạt, nó vẫn đóng vai trò quan trọng trong dự án.
• Hãy nói: “Anh biết công việc này không mấy thú vị, nhưng nó rất cần thiết. Anh giao cho em vì em là người cẩn thận và đáng tin cậy.”

• Với những thành viên kỳ cựu, hãy tạo cơ hội để họ phát triển nghề nghiệp.
• Một môi trường làm việc hợp tác và tích cực sẽ tôn vinh những người làm việc chăm chỉ, từ đó thúc đẩy tinh thần làm việc của cả nhóm.

• Những mâu thuẫn trong môi trường cạnh tranh thường gây lãng phí thời gian và nguồn lực.
• Hãy đặt ra các mục tiêu chung để cả nhóm cùng hướng tới.
• Môi trường hợp tác khuyến khích sự chia sẻ và tránh tình trạng làm việc đơn lẻ.

• Có nhiều cách để hỗ trợ, chẳng hạn dành vài giờ mỗi ngày để lắng nghe vấn đề của nhóm.
• Tổ chức các cuộc họp hoặc dành thời gian đi quanh bàn làm việc để hỏi thăm mọi người.
• Nếu không thể hỗ trợ ngay lập tức, hãy sắp xếp thời gian để trò chuyện sau.