Phương Pháp Tính Toán Chi Phí Biên

• Ví dụ, nếu bạn sở hữu một tiệm bánh cupcake, lò nướng là chi phí cố định. Nếu lò nướng chỉ xử lý được 1.000 bánh mỗi ngày, 1.000 là giới hạn để phân tích chi phí. Sản xuất vượt quá số lượng này đòi hỏi mua thêm lò nướng, làm thay đổi chi phí cố định.

• Ví dụ, nếu bạn điều hành một spa với 3-5 suất mát-xa mỗi ngày, việc tính chi phí biên cho một suất thêm là hợp lý.
• Đối với doanh nghiệp sản xuất 500 sản phẩm mỗi ngày, hãy tính chi phí biên khi tăng thêm 100 hoặc 200 sản phẩm.

Lời khuyên: Nếu gặp khó khăn khi chọn khoảng đánh giá, hãy bắt đầu với khoảng nhỏ. Nếu chi phí biên quá thấp, hãy tính lại với khoảng lớn hơn.

• Ví dụ, nếu sản lượng tăng từ 500 lên 600 sản phẩm mỗi ngày, chênh lệch sản lượng là 100.

• Chi phí cố định gồm thiết bị, tiền thuê mặt bằng.
• Chi phí biến đổi gồm tiện ích, lương nhân viên, và nguyên vật liệu. Tính chi phí biến đổi cho từng mức sản lượng và cộng với chi phí cố định để có tổng chi phí.

Lời khuyên: Tổng chi phí cho từng mức sản lượng hoặc khoảng sản xuất là yếu tố chính để tính chi phí biên. Mặc dù việc phân tích chi phí cố định và biến đổi có thể hữu ích trong các tình huống khác, nhưng bạn không cần chúng để tính toán chi phí biên.

• Ví dụ, nếu tổng chi phí sản xuất 500 sản phẩm là $500, chi phí trung bình mỗi đơn vị là $1. Nếu sản xuất 600 sản phẩm với tổng chi phí $550, chi phí trung bình giảm xuống $0,92.
• Bạn cũng có thể tính chi phí cố định trung bình và chi phí biến đổi trung bình.

Lời khuyên: Chi phí trung bình không dùng để tính chi phí biên, nhưng nó giúp xác định mức sản xuất tối ưu để tối đa hóa lợi nhuận.

• Ví dụ, nếu chi phí sản xuất 500 sản phẩm là $500 và 600 sản phẩm là $550, chênh lệch chi phí là $50.

• Ví dụ, nếu chênh lệch chi phí là $50 và chênh lệch sản lượng là 100, chi phí biên sẽ là $0,50.

• Ví dụ, chi phí biên để sản xuất 600 thay vì 500 sản phẩm là $0,50, nhưng để sản xuất 700 sản phẩm, chi phí biên giảm xuống $0,32. Tuy nhiên, khi sản xuất 800 sản phẩm, chi phí biên có thể tăng lên $0,52 do cần thêm nhân công.

• Đồ thị cho phép bạn nhận biết mức sản lượng nào mang lại hiệu quả chi phí cao nhất.

Lời khuyên: Nếu đã tính toán chi phí trung bình và chi phí biến đổi trung bình, bạn có thể vẽ đồ thị cho chúng. Các đường cong này cũng có dạng chữ U, nhưng xuất hiện muộn hơn so với đường cong chi phí biên.