Cách Tính Toán Chi phí Cơ hội

28/02/2025

Nội dung bài viết

Chi phí cơ hội là giá trị của những gì bạn từ bỏ để theo đuổi một lựa chọn khác. Khái niệm này giúp so sánh sự đánh đổi giữa những gì bạn mất đi và những gì bạn đạt được từ quyết định của mình. Chi phí cơ hội có thể được đo lường chính xác hoặc đôi khi rất khó để định lượng. Hiểu rõ về chi phí cơ hội sẽ giúp bạn đưa ra những quyết định sáng suốt và hiệu quả hơn.

Các bước thực hiện

Quy trình tính chi phí cơ hội

Xác định các lựa chọn có sẵn. Khi đứng trước hai hoặc nhiều lựa chọn, bạn cần đánh giá lợi ích tiềm năng mà mỗi lựa chọn mang lại. Vì bạn chỉ có thể chọn một, nên lợi ích của lựa chọn bị bỏ qua chính là chi phí cơ hội.

Ví dụ, giả sử công ty bạn có 100.000 USD trong quỹ dự phòng và bạn cần quyết định giữa việc đầu tư vào chứng khoán hoặc mua thiết bị sản xuất mới.
Nếu chọn đầu tư vào chứng khoán, bạn có thể thu lợi nhuận từ khoản đầu tư này, nhưng đồng thời bạn sẽ mất đi lợi nhuận tiềm năng từ việc mua thiết bị sản xuất.
Ngược lại, nếu chọn mua thiết bị sản xuất, bạn có thể tăng doanh thu, nhưng sẽ bỏ lỡ cơ hội kiếm lời từ thị trường chứng khoán.

Đánh giá lợi nhuận tiềm năng của từng lựa chọn. Hãy phân tích kỹ lưỡng từng phương án và ước tính lợi nhuận mà chúng có thể mang lại. Ví dụ, nếu đầu tư vào thị trường chứng khoán có thể mang lại lợi nhuận 12%, tương đương 12.000 USD. Trong khi đó, đầu tư vào thiết bị sản xuất mới có thể đem lại lợi nhuận 10%, tức 10.000 USD.

Lựa chọn phương án tối ưu. Đôi khi, phương án tốt nhất không phải là phương án mang lại lợi nhuận cao nhất trong ngắn hạn. Hãy cân nhắc mục tiêu dài hạn của bạn. Ví dụ, công ty có thể chọn đầu tư vào thiết bị sản xuất mới thay vì chứng khoán, vì mặc dù lợi nhuận ngắn hạn thấp hơn, nhưng nó giúp tăng hiệu quả sản xuất và cải thiện biên lợi nhuận trong tương lai.

Tính toán chi phí cơ hội.

Chi phí cơ hội = Giá trị của lựa chọn hấp dẫn nhất – Giá trị của lựa chọn được chọn.

12.000 U S D - 10.000 U S D = 2.000 U S D

Như vậy, chi phí cơ hội của việc chọn mua thiết bị mới là 2.000 USD.

Phân tích quyết định kinh doanh

Xây dựng cơ cấu vốn cho doanh nghiệp. Cơ cấu vốn phản ánh cách một công ty tài trợ cho hoạt động và tăng trưởng của mình, bao gồm sự kết hợp giữa nợ và vốn chủ sở hữu. Nợ có thể là trái phiếu hoặc khoản vay ngân hàng, trong khi vốn chủ sở hữu có thể đến từ cổ phiếu hoặc lợi nhuận giữ lại.

Doanh nghiệp cần cân nhắc chi phí cơ hội khi quyết định giữa nợ và vốn chủ sở hữu.
Nếu chọn vay vốn để phát triển, số tiền dùng để trả nợ gốc và lãi sẽ không thể đầu tư vào các cơ hội khác như chứng khoán.
Việc đánh giá chi phí cơ hội giúp đảm bảo rằng lợi nhuận từ việc mở rộng kinh doanh sẽ đủ lớn để bù đắp cho những cơ hội bị bỏ lỡ.

Đánh giá các nguồn lực phi tài chính.

Các doanh nghiệp cần quyết định cách phân bổ nguồn lực cho các dự án khác nhau. Khi bạn dành thời gian và nỗ lực cho một dự án, đồng nghĩa với việc bạn đang từ bỏ cơ hội thực hiện những dự án khác.

Ví dụ, giả sử mỗi tuần công ty nội thất có 450 giờ làm việc. Để sản xuất một chiếc ghế tựa, công ty cần 10 giờ, tức mỗi tuần có thể sản xuất được 45 chiếc. Nếu công ty quyết định sản xuất 10 ghế sofa, mỗi ghế mất 15 giờ, thì tổng thời gian dành cho việc này là 150 giờ.

(45 - 30 = 15)

Đánh giá liệu thời gian đầu tư có mang lại giá trị tương xứng nếu bạn là doanh nhân. Khi khởi nghiệp, bạn sẽ dành toàn bộ thời gian cho công việc kinh doanh mới. Tuy nhiên, đây cũng là thời gian bạn có thể dùng để làm những công việc khác. Đó chính là chi phí cơ hội. Nếu bạn có khả năng kiếm thu nhập cao từ công việc khác, hãy cân nhắc kỹ trước khi bắt đầu kinh doanh.

Ví dụ, nếu bạn là đầu bếp với mức lương 23 USD/giờ và quyết định nghỉ việc để mở nhà hàng, bạn sẽ mất thời gian và tiền bạc để chuẩn bị mọi thứ. Chi phí cơ hội ở đây là số tiền bạn có thể kiếm được nếu tiếp tục công việc hiện tại.

Phân tích quyết định cá nhân

Quyết định có nên thuê người giúp việc hay không.

(25 U S D - 20 U S D = 5 U S D)

Tính toán chi phí cơ hội về thời gian. Giả sử bạn dành 5 giờ mỗi thứ bảy để giặt giũ, mua sắm và dọn dẹp. Nếu thuê người giúp việc dọn dẹp và giặt giũ hàng tuần, bạn chỉ cần 3 giờ để hoàn thành các công việc còn lại. Như vậy, chi phí cơ hội của việc tự làm nội trợ là 2 giờ mỗi tuần.

Đánh giá chi phí thực tế của việc học đại học.

Tổng chi phí học đại học bao gồm học phí (4.000 USD) và trợ cấp từ chính phủ (8.000 USD), tổng cộng là 12.000 USD.

Chi phí cơ hội của việc không đi làm trong thời gian học đại học là 20.000 USD.

12.000 U S D + 20.000 U S D = 32.000 U S D

Chi phí cơ hội khác liên quan đến việc học đại học bao gồm giá trị của 4 năm kinh nghiệm làm việc thực tế, thời gian dành cho học tập thay vì các hoạt động khác, hoặc lợi ích từ việc đầu tư số tiền học phí vào các kênh sinh lời khác.

Tuy nhiên, thu nhập trung bình hàng tuần của người có bằng đại học cao hơn 400 USD so với người chỉ có bằng cấp 3. Nếu không học đại học, chi phí cơ hội chính là khoản thu nhập tăng thêm mà bạn có thể đạt được trong tương lai.

Cân nhắc chi phí cơ hội trong các quyết định hàng ngày. Mỗi lựa chọn đều đi kèm với việc từ bỏ một lựa chọn khác. Chi phí cơ hội là giá trị của lựa chọn mà bạn không chọn, có thể là tài chính, cá nhân hoặc môi trường.

Ví dụ, nếu mua xe mới thay vì xe cũ, chi phí cơ hội là khoản tiền tiết kiệm được và cách bạn sử dụng số tiền chênh lệch đó.
Nếu dùng tiền hoàn thuế để đi du lịch thay vì tiết kiệm, chi phí cơ hội là lãi suất hoặc lợi nhuận đầu tư từ số tiền đó.
Chi phí cơ hội không chỉ là tiền bạc mà còn bao gồm những giá trị vô hình như hạnh phúc, sức khỏe và thời gian rảnh rỗi.

Du lịch

Ẩm thực

Khám phá

Đi Phượt

Vẻ đẹp Việt Nam

Chuyến đi